小舉措大變化 ——湘水集團(tuán)湘江三期“一會(huì)三卡”智慧管理平臺(tái)賦能項(xiàng)目規(guī)范化管理

時(shí)間:2023-03-29 17:09:34來(lái)源:水運(yùn)投公司湘江三期項(xiàng)目建設(shè)部 作者:程松;羅廣勝
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正值春分時(shí)節(jié),湘江兩岸春風(fēng)拂面,楊柳著新,湘江永州至衡陽(yáng)三級(jí)航道建設(shè)三期工程(以下簡(jiǎn)稱“湘江三期”)浯溪二線船閘社會(huì)交通改道工程施工現(xiàn)場(chǎng)一片熱火朝天,旋挖鉆機(jī)正在河床上緩緩引孔,轟鳴的吊車有序吊送建筑材料,不遠(yuǎn)處的一臺(tái)罐車正在把水泥送到施工區(qū)域,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍正全力搶抓工程進(jìn)度,爭(zhēng)取在汛期到來(lái)之前完成島上樁基礎(chǔ)施工。

生產(chǎn)再忙,安全不忘。湘水集團(tuán)所屬水運(yùn)投公司湘江三期項(xiàng)目建設(shè)部主動(dòng)行動(dòng),積極貫徹“互聯(lián)網(wǎng)+安全管理”新思路,成立科研團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)了“一會(huì)三卡智慧管理平臺(tái)”系統(tǒng),并要求項(xiàng)目各參建單位在建設(shè)之初全過(guò)程引入該系統(tǒng),將安全生產(chǎn)主體責(zé)任壓實(shí)細(xì)化到項(xiàng)目建設(shè)“神經(jīng)末梢”,傳導(dǎo)到施工現(xiàn)場(chǎng),幫助一線人員提高安全生產(chǎn)意識(shí)和知識(shí)水平。

“通過(guò)應(yīng)用‘一會(huì)三卡智慧管理平臺(tái)’系統(tǒng),各作業(yè)班組的班前會(huì)召開(kāi)實(shí)時(shí)情況可以在智慧大屏進(jìn)行展播,‘三卡’信息也可以上傳到手機(jī)終端APP方便一線作業(yè)人員隨時(shí)學(xué)習(xí),班組管理、臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)、考核評(píng)比等工作也都從線下轉(zhuǎn)到線上?!?浯溪工作站站長(zhǎng)程松介紹道。

為確保將“一會(huì)三卡”工作做細(xì)、做實(shí)、做出成效,湘江三期項(xiàng)目建設(shè)部實(shí)行“三個(gè)”到位。一是宣傳到位。成立專門(mén)工作小組,制定考核辦法,多次召開(kāi)推進(jìn)會(huì)議,層層動(dòng)員部署,加大宣傳力度,確保知曉率達(dá)100%。二是培訓(xùn)到位。邀請(qǐng)平臺(tái)開(kāi)發(fā)人員深入一線開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),使全體作業(yè)人員掌握智慧平臺(tái)使用方法,理解“一會(huì)三卡”工作的內(nèi)容及內(nèi)涵。三是措施到位。指定安全管理人員負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照要求檢查落實(shí),確保“一會(huì)三卡”工作取得實(shí)效。

據(jù)悉,浯溪二線船閘社會(huì)交通改道工程項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái),累計(jì)開(kāi)展班前會(huì)20次,發(fā)放作業(yè)要點(diǎn)卡、風(fēng)險(xiǎn)提示卡及應(yīng)急明白卡45套,極大地方便了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的隨時(shí)學(xué)習(xí)。同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)醒目位置也設(shè)置了“一會(huì)三卡”告示牌,并給每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員配發(fā)了精美的“三卡”胸牌。

湘江三期上線“一會(huì)三卡”智慧管理平臺(tái)以來(lái),一項(xiàng)項(xiàng)“小舉措”推動(dòng)安全管理“大提升”,全面賦能項(xiàng)目規(guī)范化管理,安全生產(chǎn)的概念由模糊逐漸變得清晰起來(lái),實(shí)現(xiàn)了從“要你安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我懂安全”的安全意識(shí)大轉(zhuǎn)變,為項(xiàng)目順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。

責(zé)編:陳南松

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